1. Die Baustelle als Führungsumfeld
- Besondere Anforderungen an Führung auf der Baustelle im Vergleich zum Büro
- Aktuelle Führungsherausforderungen der Teilnehmenden
- Der erste Eindruck: Wirkung von Auftreten und Körpersprache
2. Heterogene Teams verstehen und führen
- Generationen, Kulturen und Erfahrungsniveaus gezielt einbinden
- Persönlichkeitstypen erkennen und Stärken nutzen
- Praxisübung: Team-Mapping – das eigene Team analysieren
3. Teamdynamik steuern und Zusammenarbeit fördern
- Die fünf Phasen der Teamentwicklung
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Team klären
- Gruppendynamiken verstehen und konstruktiv lenken
- Integration neuer Teammitglieder erfolgreich gestalten
4. Kommunikation auf der Baustelle
- Verständlich und klar kommunizieren – auch bei Sprachbarrieren
- Strukturiertes Briefing und motivierendes Feedback
- Nonverbale Kommunikation gezielt einsetzen
- Rollenspiel: Morgendliches Briefing mit unterschiedlichen Teammitgliedern
5. Positive Arbeitsumgebung und Konfliktlösung
- Respektvolle, angstfreie Teamkultur schaffen
- Umgang mit Stress, Leistungsdruck und Hierarchieproblemen
- Deeskalation bei Konflikten und Machtkämpfen
- Gruppenarbeit: Maßnahmen für mehr Zusammenhalt und Motivation